Perché i progetti software falliscono? 20 errori totalmente evitabili

Implementare software in un’azienda è una sfida che molte organizzazioni affrontano oggi, soprattutto nei processi di digitalizzazione. Tuttavia, è comune vedere che i progetti non raggiungono i loro obiettivi a causa di errori evitabili. Che tu stia cercando un’azienda di sviluppo app in Cile o un fornitore internazionale, conoscere questi errori ti aiuterà a prendere decisioni più accurate e a sfruttare al massimo la tecnologia.
In questo articolo esploreremo i 20 errori più frequenti che le aziende commettono implementando software, con un focus sullo sviluppo web e la digitalizzazione dei servizi sul campo. Inoltre, mostreremo come una corretta scelta degli sviluppatori e una pianificazione adeguata possano fare la differenza, sia per il mercato cileno che per quello estero, dove competitività e risparmio dei costi rappresentano un vantaggio.

1. Dipendere da un solo sviluppatore senza supporto

Assumere un solo programmatore per l’intero progetto può sembrare una soluzione economica e semplice, ma è una scommessa rischiosa. Se quella persona si ammala, si ritira o semplicemente non soddisfa le aspettative, il progetto può bloccarsi o essere eseguito male. Inoltre, se non hai esperienza tecnica, è difficile valutare se il suo lavoro è di qualità. Per questo è preferibile assumere un’azienda di sviluppo con un team multidisciplinare che garantisca continuità e supporto.

2. Cercare di digitalizzare tutti i processi contemporaneamente

La digitalizzazione è un processo che deve essere realizzato a tappe. Cercare di automatizzare tutti i processi aziendali simultaneamente può generare caos, errori e spreco di risorse. Invece, identifica prima le aree che apportano maggior valore o che presentano più problemi, e digitalizzale progressivamente. Così potrai aggiustare e imparare prima di andare avanti.

3. Creare un’area tecnica interna senza esperienza

Formare un team di sviluppo interno può essere una buona opzione, ma richiede esperienza per valutare i candidati, definire le tecnologie e supervisionare i progressi. Senza queste conoscenze, potresti finire con un team mal coordinato o che utilizza strumenti inadeguati. Avere supporto esterno o consulenza specializzata è fondamentale per non perdere tempo e denaro.

4. Saltare la fase di analisi e progettazione

Iniziare a programmare senza un’analisi approfondita delle necessità e senza progettare l’esperienza utente conduce a prodotti che non soddisfano i requisiti o che sono poco intuitivi. Questa fase è chiave per capire quali problemi si vogliono risolvere e come deve essere l’interazione dell’utente con il software, evitando di rifare funzioni o schermate mal pianificate.

5. Ignorare soluzioni già esistenti sul mercato

Prima di investire nello sviluppo di software proprietario, è importante verificare quali strumenti esistono già e potrebbero adattarsi alle tue necessità. Spesso ci sono piattaforme consolidate che fanno risparmiare tempo, denaro e offrono supporto continuo. Sviluppare da zero senza questa valutazione può essere uno spreco di risorse.

6. Non definire obiettivi chiari e misurabili

Senza obiettivi chiari è difficile sapere se il progetto sta procedendo bene o se sta rispettando le aspettative. Definisci obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e con tempi definiti (SMART). Questo ti aiuterà a dare priorità alle funzionalità e a misurare il ritorno dell’investimento.

7. Sottovalutare i tempi e i costi del progetto

Lo sviluppo software di solito richiede più tempo e risorse di quanto stimato inizialmente. Non prevederlo genera frustrazione e può portare a tagli che compromettono la qualità. Lavora con fornitori che consegnano piani realistici e hanno esperienza comprovata in progetti simili.

8. Non coinvolgere gli utenti finali

Gli utenti sono quelli che realmente useranno il software. Non includerli nella definizione dei requisiti né nei test fa sì che il prodotto finale non sia pratico né soddisfacente per loro, riducendo la sua adozione e utilità.

9. Mancanza di comunicazione efficace con il fornitore

Una comunicazione chiara, costante e trasparente con l’azienda di sviluppo è essenziale per adeguare le aspettative, risolvere dubbi e correggere deviazioni. La mancanza di comunicazione genera incomprensioni e prodotti che non rispettano quanto previsto.

10. Non pianificare formazione e supporto

Consegna un software senza preparare il team che lo userà né avere supporto tecnico rende difficile la sua adozione e può causare interruzioni operative quando sorgono problemi. Includi formazione e un piano di supporto nel contratto con il tuo fornitore.

11. Trascurare la sicurezza e la privacy dei dati

In un mondo sempre più regolamentato, non implementare misure di sicurezza e protezione dei dati può esporre l’azienda a violazioni, furto di informazioni e multe. Questo deve essere parte integrante dello sviluppo fin dall’inizio.

12. Non effettuare test esaustivi

Saltare le fasi di test o farli superficialmente implica che il software avrà errori, malfunzionamenti e bug che influenzeranno l’esperienza e l’operatività. Una buona azienda di sviluppo effettua test unitari, integrati e di usabilità prima del lancio.

13. Ignorare la scalabilità del software

Se il software non è progettato per crescere insieme all’azienda, sarà necessario rifare o cambiare rapidamente i sistemi, generando costi aggiuntivi. È fondamentale prevedere la crescita e scegliere tecnologie scalabili.

14. Non integrare il software con i sistemi esistenti

Se il nuovo software non si collega con altri strumenti e sistemi utilizzati dall’azienda, si generano processi manuali, duplicazione delle informazioni e perdita di efficienza. L’integrazione deve essere un requisito fin dalla progettazione.

15. Mancanza di manutenzione e aggiornamenti

Il software non è qualcosa che si fa una volta e resta fisso. Richiede aggiornamenti per correggere errori, migliorare funzionalità e adattarsi ai cambiamenti tecnologici. Non considerarlo riduce la sua durata e efficacia.

16. Non considerare la mobilità e digitalizzazione sul campo

Molte aziende hanno team che lavorano sul campo, fuori dall’ufficio. Non includere soluzioni mobili o applicazioni offline limita la capacità di digitalizzare i processi in campo e riduce la produttività.

17. Sottovalutare l’importanza del design UX/UI

Un design povero o poco intuitivo genera frustrazione negli utenti, aumenta gli errori e riduce l’uso del software. Investire in una buona esperienza utente è fondamentale per il successo del progetto.

18. Non valutare adeguatamente l’azienda di sviluppo app

Non verificare l’esperienza, i casi di successo e le referenze dell’azienda sviluppatrice può risultare in un fornitore poco affidabile o con capacità limitate. Indaga e confronta prima di prendere la decisione.

19. Non sfruttare i vantaggi dell’outsourcing in Cile

Il Cile offre un mercato competitivo con professionisti qualificati e costi adeguati per lo sviluppo web e app. Non considerare questa opzione può significare pagare di più o ricevere meno qualità scegliendo altri mercati.

20. Mancanza di monitoraggio e controllo durante tutto il progetto

Non fare un monitoraggio costante dell’avanzamento, della qualità e del rispetto delle scadenze genera deviazioni e difficoltà a correggere errori in tempo. Stabilisci tappe e revisioni periodiche con il tuo fornitore.

Conclusione

Evitare questi 20 errori ti permetterà di aumentare significativamente le probabilità di successo nell’implementazione del software nella tua azienda. Avere una buona azienda di sviluppo app in Cile o internazionale, pianificare con chiarezza, comunicare efficacemente e avere una visione futura sono pilastri fondamentali per la digitalizzazione e modernizzazione dei tuoi servizi, sia sul campo che in ufficio.

Se vuoi che il tuo progetto software abbia il supporto, l’esperienza e la qualità che merita, in Elinous siamo pronti ad aiutarti a realizzare le tue idee con soluzioni su misura, efficienti e scalabili.
Scopri come possiamo trasformare la tua azienda con tecnologia all’avanguardia.

• Parliamone